“可控成本較去年同比降低11.5%，節約成本531萬元；固定成本降低11%，節約成本662萬元。”11月6日，渤鉆井下技服公司試油工程作業部1至10月份經營成本數據新鮮出爐。自年初推行“共享+”成本管控以來，該作業部降本成效明顯。本文由上海凱太泵業制造有限公司轉載發布；上海凱太泵業主要生產切割式排污泵,全自動隔油設備,污水提升設備,一體化預制泵站,無負壓供水設備, 排污泵,消防泵,化工泵等;長期免費為客戶提供產品咨詢和技術支持。

　　渤鉆井下技服試油工程作業部所屬88套機組分布在冀、瓊、蘇、蒙、陜、甘、津等施工現場，施工戰線長，隊伍分散。今年年初以來，為了讓現場使用的工具配件“活”起來，該作業部通過實施“搭建平臺、資源共享”的成本管控機制，進一步拓寬降本增效空間。

　　10月15日清晨，作業部經營副經理顧興軍打開“試油工程作業部材料共享臺賬”，搜索到了基層隊所需的工具。1個小時后，S08606隊從鄰近的S10602隊板17106井場借到了通井所需的9米長特殊通井規，節省工具加工費、運費共2300元。

　　筆者在作業現場看到，“材料共享臺賬”統計了包括試壓塞、彩條布、密封脂在內9大類48項工具材料的類型、規格和庫存數量。為了確保數據準確，作業部指定專人核對共享臺賬，每日更新工具在用狀態和閑置數量，并上傳網絡。同時，作業部建立了生產動態群，25支隊伍實時發布生產動態和需求信息，加強信息溝通。作業部通過及時共享、調劑使用資源，使現場物資有效流動起來。1至10月份，作業部在工作量較去年增加73.9%的基礎上，節約物資領用成本88萬元。

　　8月28日，試油工程作業部月度經營分析例會召開，在成本管控經驗共享環節，S10602隊隊長劉海超介紹了該隊的控本做法。這是今年該作業部推行成本管控經驗共享典型做法推廣工作的縮影。油區內外部市場的施工隊伍紛紛通過互聯網、會議等形式共享經驗。S06603隊王彬講述井叢場控本的“心經”。該隊在大港油田羊三木井叢場實施兩套機組同步施工的生產運行模式，組織配合車輛流水線作業，節約勞務費用、車輛運費50%；S08606隊隊長高志光在提高物資利用率方面頗有心得，他在搬安時總結出“吊裝下放要平穩，油管擺放不落地，慢卷輕展要仔細”的操作口訣，最大限度保持防滲布的完好，提高重復使用率，僅7月份就節約防滲布領用成本5000余元；S15603隊黨支部書記樊仁杰成立黨員維修組，自行修復三套機組的廚房水泵電磁閥、燈具等低值易耗品，節約外修成本近萬元。S12628隊班長高琦精打細算降成本，針對夏季高溫大桶密封脂易干燥、消耗快的實際，將領用的密封脂分小桶貯存使用，單井節約密封脂消耗260元。

　　該作業部還積極推進技術創新，讓新設備在井場共享，降低人工成本和勞動強度。作業部針對水平井研制的反扭矩工具，平均單井縮短鉆塞周期12個小時，節約泵車勞務費用40%以上。使用該設備后，S06603隊在產值相當的情況下，實現單井成本消耗較去年同比降低30%。6月份，作業部自主改造的氣動隔膜泵成為灌注施工的利器。目前，氣動隔膜泵在11個現場被共享使用，平均單井節約成本4000余元。