走進上海石化腈綸部金陽腈綸聯合裝置生產現場，一股熱浪撲面而來，一條條整潔的生產線高速運轉著，聚合、紡絲、水洗、牽伸……整條生產線近十道工序，除了首尾兩道工序外，其余都被蒸汽包圍著。

    裝置主要生產腈綸纖維，自1993年3月建成投產以來，150多名員工堅守崗位，為解決全國人民解決穿衣難問題作出了卓越貢獻，并在發展壯大過程中將一個又一個重量級獎項收入囊中：在中國石化集團公司系統內，建成了同類裝置排頭兵，主要技術經濟指標連續多年名列榜首；先后獲得全國工人先鋒號、中國石化集團公司先進集體、上海市經信系統黨支部建設示范點等榮譽稱號。

    一套運轉了24年的老裝置，在競爭異常激烈的新形勢下，緣何能交出如此亮麗的成績單？“我們的員工個個都是好樣的，特別是黨員，關鍵時刻挺在前面。”裝置黨支部書記李國輝自豪地說，“多年來，黨支部始終堅持把推進中心工作與黨建工作深度融合，通過開展‘爭星、爭旗、創一流’支部品牌創建，把人心聚起來，把能力提上去，使黨支部更具活力，黨員的先鋒模范作用發揮得更明顯，不斷提升服務職工群眾、服務企業發展的能力。”“裝置也面臨效益下滑、設備老化、人員結構不合理等問題。但正是這些困難，激發了員工發揚主人翁精神，黨員發揮表率作用，讓老裝置重新煥發了新的活力。”李國輝坦言。

    氣順了勁才能往一處使

    “李書記，又來送清涼啦！我就估摸著這個點你會來。”操作工楊林華一邊擦著豆大的汗珠，一邊高興地接過李國輝遞過來的冰鎮鹽汽水。

    “一瓶鹽汽水頂什么用？怎么就不見你們為員工解決實際問題呢？”看到李國輝再次來到現場送冷飲，操作工許軍平發起了牢騷：“現場溫度那么高，崗亭里已經有四十多度了。多想想辦法，為我們解決點實際問題比送什么都好！”

    由于生產工藝的特殊性，高溫是裝置的“標配”，特別是夏季，更是酷熱難耐。為了關心一線員工，裝置堅持每天兩次把清涼飲品送到員工手中。這一送，就堅持了十幾年。沒想到，今年夏天，李國輝送清涼卻送出了員工的怨氣。

    “別急，慢慢說。我們堅持到現場有兩個目的，除了為大家送點飲料外，更重要的就是了解員工的實際需求，幫助大家解決一些實際困難。”李國輝一邊安慰許軍平，一邊向裝置安全生產組組長傅紅軍了解情況：“前段時間不是已經增大崗亭的通風量了嗎，怎么溫度還這么高？”

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    “紡絲C崗的崗亭通風管和其他崗亭不是一條線路，如果不作整體改線，就不能解決實際問題。這不是一個小工程！”傅紅軍道出了問題所在。

    “馬上采取應急措施，先把崗亭里的溫度降下來。”李國輝向許軍平承諾道，“我們已經關注到了這個問題，也已經采取了相應措施，但是沒有達到預期效果。這個問題，我們肯定會抓緊解決的，請你放心。”

    幾天后，《金陽裝置紡絲C崗通風改造項目建議書》交到了腈綸部安環科科長沈喜賓的手中。不久，裝置每一個崗亭都吹來了潔凈的涼風，員工再也不用天天“洗桑拿”了。

    “我的工作就是要服務好職工群眾，幫他們解決工作、生活中碰到的實際困難。讓員工在裝置有賓至如歸的感覺，他們才會真心實意為裝置付出。”李國輝感慨道。

    “裝置就像大家庭。班組成員互相關心、互相幫助，碰到問題，大家都喜歡找李書記聊聊。班組的氛圍十分融洽，在這里工作心情舒暢，沒有后顧之憂，工作起來就更有干勁了。”老員工潘均華如是說。

    正因為有了這樣的氛圍，金陽裝置不管是黨員還是普通群眾，大家各司其職，每個人都發揮出自己最大的能力，硬是將裝置創建成了中國石化同類裝置的第一，主要技術經濟指標連續多年位列榜首。

    作用發揮了才是合格黨員

    2016年初的一天，裝置門口貼出一紙告示：上交鐵屑有獎，每斤獎勵10元。

    告示一經貼出，隨即引起員工熱議：“裝置里鐵屑隨處都可以找到。這東西能派什么用場，還能換錢？蒙人的吧！”

    沒過幾天，回收崗位操作工王巖抱著將信將疑的態度，將清掃收集到的一袋鐵屑擺到了傅紅軍的面前。

    “5斤8兩，算6斤，總共60塊錢。”傅紅軍當真把加獎單交到了王巖手中。

    承諾果真兌現了！一石激起千層浪，員工的積極性頓時被激發了出來。裝置隨處可見的鐵屑一下成了搶手貨，沒幾天就難覓其蹤了。可始終沒人明白，鐵屑換錢，傅紅軍葫蘆里賣的到底是啥藥。

    傅紅軍技校畢業后進入金陽裝置工作，一晃20年過去了。從普通員工做起，當過運轉班值班長，又當上裝置安全生產組組長。

    他在統計數據時發現，近幾年裝置的固體廢棄物一年比一年多，但產品的質量沒有穩步提升而始終上下波動。他查閱了裝置近三年來所有的生產運行數據及統計監測報表，發現系統中鐵離子的含量是左右質量的關鍵。消除雜質的過程中，還得消耗大量過濾器材，不僅產生大量固廢，還對環境造成影響。

    傅紅軍靈機一動，在裝置開展了“有獎回收鐵屑”的活動，進一步提高員工對鐵屑危害的認識。

    半年時間過去了，收集鐵屑已成為裝置員工的自覺行動，卻再也沒有人向傅紅軍要求兌獎了。沒有了雜質的影響，金陽腈綸的產量明顯提升，產品優等品率一直保持在99%以上，固廢的產生量也大幅下降，部門績效名列單位前茅。

    “裝置效益好了，首先獲益的就是員工。這半年獎金明顯增加了，得到的實惠是實實在在的！”王巖對這一活動大加贊賞。

    像傅紅軍一樣，裝置的每一名員工，特別是黨員在崗位上兢兢業業，使裝置取得了長足進步。“三三三”班組安全管理法、“劉強五效操作法”、“標簽紙巡檢工作法”等一系列優秀的管理、工作經驗如雨后春筍般先后涌現，有效促進了裝置的整體績效，裝置綜合能耗保持中國石化集團公司旗下同類裝置的標桿地位，并連續11年未發生一起安全事故、質量投訴及員工上訪事件，為建設“一流裝置”起到了保駕護航的作用。“黨員的作用就是要在關鍵的時刻體現出來，合格黨員的標準就要體現在為企業的發展發揮作用。”李國輝在一次黨員大會上這樣說道。

    員工認同了才能保證實效

    “沈靜你好，向你道喜。”李國輝的一句話，讓正在家休息的裝置員工張偉的妻子丈二和尚摸不著頭腦。“這是喜報，是給張偉的。”

    李國輝手中接過大紅喜報，張偉夫婦倆一陣激動。“張偉在單位表現好，工作業績突出，這個月當選操作之星，并登上了裝置的星光大道。”李國輝道出了賀喜的原因，同時也感謝沈靜對張偉工作的支持。

    拿著喜報，沈靜滿臉喜悅，連聲表示：“以后，我會更加支持和理解老公的工作，讓他專心工作。”

    近年來，金陽裝置以“黨旗在召喚、黨員在行動”為主線，著力打造“黨員爭星、黨小組爭旗、創一流裝置”這一支部品牌，以激發支部活力，發揮黨員作用。

    以“走上星光大道，喜報送到你家”為主題的群眾性活動，就是裝置品牌系列活動的一項內容。裝置黨支部圍繞“安全、操作、設備包機、守紀、創新”這五個方面，組織全體員工開展“裝置之星”評選，并將獲獎員工的照片貼在裝置設置的“星光大道”上。結合員工家庭走訪活動，裝置領導親手將喜報送到員工家屬手上。

    活動開展以來，得到了裝置員工的積極響應。如今，“星光大道”榜單上密密麻麻貼滿了員工的照片，激勵員工立足崗位，敬業愛崗，努力做好本職工作。

    金陽裝置通過家企共建的方式，有效拉近了員工和裝置之間的距離，進一步增強了員工對裝置的歸屬感。家企共建，受到員工群眾的認可和好評。活動構建了員工之間“比學趕幫超”的良好氛圍，爭做“裝置之星”已經在金陽裝置蔚然成風。

    金陽裝置還以“工作創特、指標創新、業績創先”為目標，組織“黨小組爭旗”競賽，內容涵蓋“黨建基礎工作”、“示范崗”、“創建”等九個方面。競賽采用季度評比、半年度交流、年度優勝黨小組評選并表彰獎勵的方式開展，努力營造目標一致、思想一致、行動一致的“爭先創優”氛圍，不斷夯實裝置管理基礎，提升裝置業績。

    “我們將積極踐行‘教育黨員、服務群眾、攻堅克難’的要求，把黨建工作充分融入企業的中心工作，把黨支部建設成為戰斗堡壘，真正把‘效益黨建’落到實處，努力為實現腈綸事業的跨越式發展作出更大的貢獻！”李國輝的話語，堅定而自信。（金偉 高惠飛）